2025 年 AI 策略见解：领先创始人提供的专家建议

随着人工智能（AI）日益成为商业运营的核心内容，领导者在策略和实施方面面临关键决策。根据 AssemblyAI 的说法，2025 年的一个主要挑战是确定是开发专有 AI 能力还是与已有的 AI 提供商合作。

AI 战略决策：自己构建还是合作？

在快速发展的 AI 领域，选择自建还是合作至关重要。AssemblyAI 的 2024 年洞察报告突出指出了 AI 集成的重大障碍，比如陡峭的学习曲线和定制化所需的资源。许多创始人建议，与经验丰富的 AI 提供商合作往往比开发内部解决方案更有利。

Ironclad 的 CEO Jason Boehmig 强调，虽然定制训练模型很有吸引力，但与供应商合作可以更好地将公司置于 AI 进步的前沿。此观点得到了 Synthesia CEO Victor Riparbelli 的呼应，他强调通过与 AI 供应商合作提高市场速度的重要性。

通过合作提升客户成果

像 Fireflies.ai 的创始人 Krish Ramineni 一样，倡导战略合作伙伴关系，这使公司能够专注于核心竞争力。Ramineni 指出，内部开发可能会分散其他业务重点，而与顶级 AI 提供商合作能加速创新和增长。

Jason Boehmig 建议，整合最先进的 AI 模型通常比从头开始构建更有效地利用资源。这种方法使公司能够在不进行广泛内部开发的情况下，利用先进的 AI 能力提供卓越的客户体验。

设计以开发者为中心的 AI 产品

在 AI 领域，以开发者为中心的产品设计是成功的关键因素。Pinecone 的 CEO Edo Liberty 分享了关于理解开发者需求如何推动产品采用的洞察。将 Pinecone 命名为“向量数据库”就很好地体现了如何通过与开发人员术语的对齐来增强可访问性。

Replicate 的 CEO Ben Firshman 主张通过创造环境让开发者可以轻松探索和利用 AI 技术来打破 AI 创新障碍。这种以用户为中心的方法对于捕捉 AI 的“魔力”和推动广泛采用至关重要。

要获得更多 AI 行业领导者的见解，AssemblyAI 的 Assembly Required 系列 提供了关于导航 AI 策略和实施复杂性的宝贵视角。